4 principais desafios dos projetos de rollout em grandes empresas

A implementação dos projetos de rollout é fundamental para companhias de todo o mundo que planejam a expansão de suas atividades.

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Em linhas gerais, esse procedimento se estabelece pela aplicação de processos e técnicas originárias da empresa-mãe para suas filiais ou subsidiárias. O objetivo dessa estratégia é alcançar resultados satisfatórios nas novas unidades por meio de padrões comprovadamente testados e aprovados anteriormente. 

Dessa maneira, há a possibilidade de garantir a economia de recursos financeiros, bem como otimizar a realização de todas as tarefas e atingir maior integração entre departamentos e matrizes.

Outro benefício do bom desenvolvimento de projetos de rollout está no compliance, isto é, na adequação do negócio às diretrizes e leis locais. Assim, a corporação pode apresentar ao mercado uma imagem de seriedade e de conformidade com a legislação.

Por fim, os projetos de rollout têm papel importante para possibilitar maior produtividade para os funcionários e propiciar a excelência desejada nas mercadorias e serviços.

Mas, afinal, quais tipos de dificuldades podem aparecer nesses momentos de expansão? Para responder essa pergunta, preparamos uma lista completa. Confira:

Conheça os 4 principais desafios dos projetos de rollout 

Lidar com resistências locais e internas

O momento da decisão sobre realizar a ampliação de uma instituição é delicado. 

Muitas vezes, colaboradores podem discordar da escolha. Nesse período, é indispensável que os gestores apresentem argumentos sólidos e que facilitem o entendimento da proposta para abertura de novas filiais.

Além desse fator, as dificuldades durante a implementação também devem ser levadas em consideração. Isso porque, não sendo uma organização local, uma série de adversidades podem aparecer e exigir uma rápida adaptação.

Ao mesmo passo que questões referentes à legislação podem exigir ajustes, modificações quanto aos meios de aplicar os projetos de rollout são necessárias para se ter maior assertividade.

Veja também: 5 passos para implementar projetos de rollout de sucesso em sua empresa

Encontrar processos maduros

Ao definir quais os procedimentos mais importantes, os administradores devem buscar entender se essas atividades estão ou não maduras o suficiente para serem replicadas.

Assim sendo, essa avaliação deve contemplar os testes necessários para comprovar sua utilidade junto as filiais.

Definição de template

Para aplicar projetos de rollout, é indispensável possuir um template completo, isto é, um modelo com todas as diretrizes que permitem o bom funcionamento da matriz.

Esse planejamento deve ser detalhado e conter recomendações para alinhar os procedimentos. Além disso, essa proposta precisa estar apta para funcionar nas diferentes localidades, com seus distintos contextos, legislações e mercados.

Alcançar a estrutura tecnológica adequada

O êxito dos projetos de rollout depende da presença de condições apropriadas. Não ter acesso ao maquinário correto, bem como de softwares essenciais para a produção, impacta diretamente na eficiência da instituição.

Possibilidades como sistemas ERP também têm grande valor para as expansões das grandes corporações, pois permitem o acompanhamento de todas as ações e geram dados para a reavaliação das dinâmicas internas. Por isso, são tecnologias obrigatórias para as organizações que almejam sucesso comercial.

Nesse sentido, o SAP Business One, disponibilizado pela be one solutions, é a melhor opção do mercado. De fácil usabilidade, a plataforma se mostra completa para atender as necessidades dos gestores que buscam o crescimento dos negócios.

O SAP Business One dispõe de ferramentas que facilitam o controle da empresa-mãe e suas subsidiárias, bem como a integração de todos os setores. Deste modo, é possível alavancar os resultados planejados.

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