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Au niveau de l'entreprise multinationale (EMN), il n'y a pas d'outil plus indispensable au succès de l'entreprise qu'un puissant système de planification des ressources de l'entreprise (ERP). Contrairement aux anciens systèmes rigides et dépassés, la dernière génération de systèmes ERP offre une gamme de fonctionnalités puissantes qui optimisent les opérations dans divers cas d'utilisation industrielle. Ces systèmes sont essentiellement le système nerveux central des organisations mondiales, intégrant les processus, les données et les lignes de communication des nombreuses filiales et succursales satellites sous le contrôle du siège central.

Selon Statista, la part de marché mondiale des systèmes ERP devrait atteindre près de 100 milliards USD d'ici 2024 - une autre indication claire que ces systèmes sont essentiels au succès au plus haut niveau organisationnel. Mais, malgré la popularité croissante de ces systèmes et les puissantes fonctionnalités qu'ils offrent, de nombreuses entreprises multinationales rencontrent encore des difficultés après l'implémentation d'un ERP.

Défis communs aux multinationales après l'implémentation d'un ERP 

Les experts en logiciels et les dirigeants d'entreprise ont l'expérience et le point de vue organisationnel nécessaires pour identifier les problèmes de leur système ERP après sa mise en production. Une récente analyse documentaire des systèmes de planification des ressources MNW révèle qu'il existe des thèmes communs en ce qui concerne les problèmes qui surviennent après une transformation numérique ERP. Voici quelques-uns des principaux défis identifiés par les chercheurs :

  • Différences culturelles et sociales entre la filiale et le siège, y compris les barrières linguistiques, la connaissance des lois régionales et le respect des styles de gestion acceptés.
  • Trouver un équilibre entre le maintien de l'efficacité et de l'autonomie des succursales et la normalisation des processus dans l'ensemble du réseau des multinationales.
  • Créer une communication forte et des pipelines de données entre les filiales et le siège central.
  • Implantation d'une stratégie d'implémentation d'un ERP qui inclut le suivi post-production des performances du système dans le réseau de l'entreprise multinationale.

La résolution de ces problèmes devient de plus en plus difficile à mesure que les entreprises les laissent progresser. Les parties prenantes de la direction et les cadres supérieurs peuvent aider à rectifier ces problèmes de deux manières principales. La première consiste à choisir un système ERP qui présente la souplesse, les fonctionnalités et le support technique requis. Pour ce qui est de la seconde, les entreprises multinationales doivent tirer parti des capacités des experts en implémentation d'ERP à l'échelle mondiale, des experts en conduite du changement qui disposent d'un personnel suffisamment diversifié pour servir de médiateur entre la filiale et le siège.

Promouvoir le développement et la croissance des entreprises avec les solutions ERP de SAP 

En tant que pionnier de l'espace ERP, SAP est l'une des options les plus solides pour les entreprises multinationales qui cherchent à améliorer le développement et la croissance de leurs activités. Avec une suite de services logiciels disponibles, les dirigeants peuvent investir dans des solutions spécifiques à un service ou à l'ensemble de l'entreprise. Grâce à l'efficacité, à l'automatisation et à la puissance des informations fournies par ces outils, les multinationales peuvent favoriser l'expansion de leurs filiales, intégrer les cloisonnements de données et communiquer en temps réel !

Favoriser l'expansion des filiales avec SAP Business One

Parfois, une approche unique de l'implémentation d'un ERP peut en fait conduire à la stagnation. Dans les secteurs hautement techniques, comme la fabrication de produits chimiques, les performances des filiales peuvent être entravées par un ERP général qui n'est pas adapté à l'environnement spécifique. Les programmes tels que SAP Business One, qui offrent des fonctionnalités hautement personnalisables avec une interface facile à utiliser, favorisent l'expansion des filiales tout en créant une structure numérique qui peut être plus facilement contrôlée et suivie par le siège. En tant que première solution de 2-Tier sur le marché, SAP Business One est un outil puissant et rentable qui contribue à accélérer l'adoption grâce à son interface conviviale.

Intégrer les données grâce à la transformation numérique    

La collecte, l'intégration et l'analyse des données des filiales est l'un des principaux avantages que la transformation numérique offre aux réseaux des multinationales. Les données recueillies au niveau du sol par les succursales satellites donnent au siège une vue d'ensemble du paysage commercial dans une région géographique spécifique. Elles fournissent également à la direction et aux cadres supérieurs des informations sur les forces et les faiblesses de chaque filiale, ce qui permet une intégration des processus qui préserve l'efficacité et élimine les gaspillages.

Informations en temps réel entre les succursales locales et le QG 

Contrairement aux anciens systèmes qui reposent sur des serveurs centralisés, une collecte manuelle des données et des méthodes de communication lentes, les solutions ERP comme SAP Business One permettent une connexion en temps réel entre les filiales et le siège. Grâce à l'implémentation de solutions ERP basées sur le cloud, les parties prenantes à différents postes de la hiérarchie organisationnelle peuvent accéder en temps réel aux données des filiales. La synchronisation des informations à l'échelle mondiale permet aux entreprises de prévoir les performances des filiales, d'évaluer l'efficacité des pratiques locales et d'intervenir rapidement en cas de problèmes de procédure.

be one solutions et la conduite de changement d'entreprise

En tant que partenaires mondiaux d'implémentation SAP, l'équipe de be one solutions sait à quel point il est important pour les entreprises multinationales d'optimiser les performances de leurs filiales. Avec la numérisation des organisations à grande échelle, des opportunités de marché rentables se présentent rapidement. Pour tirer parti de ces situations, les multinationales doivent s'assurer que l'implémentation de leur ERP se déroule aussi rapidement et efficacement que possible.

Notre équipe de plus de 100 experts en gestion du changement est répartie dans plusieurs pays d'Europe, d'Asie et d'Amérique, et maîtrise près de 20 langues différentes. Cela fait de nous l'option idéale pour faciliter la gestion du changement dans les nouvelles filiales.

Par exemple, nous avons récemment aidé le fournisseur japonais de produits électroniques Takebishi dans sa démarche de développement des bureaux à l'étranger. Avec des systèmes d'information très obsolètes et un délai serré de 4 mois, l'équipe de be one solutions a réussi à implémenter SAP Business One dans le nouveau bureau de Takebishi en Thaïlande. Il s'agissait de la dernière pièce essentielle du projet de l'entreprise visant à créer un réseau ERP entièrement intégré et compatible avec le cloud.

Notre statut de SAP Gold Partner est à la base de notre réussite en matière d'implémentation de solutions ERP à l'échelle mondiale. Les avantages et les connaissances approfondies qu'apporte notre connexion SAP nous ont aidés à créer un modèle d'implémentation optimal utilisé par plus de 500 implémentations de solutions ERP de filiales dans le monde entier. Cette approche prête à l'emploi permet de réduire les coûts associés aux longues installations et aux faibles taux d'adoption.

Si vous souhaitez créer une connexion en temps réel, basée sur le cloud, entre votre système SAP central et les ERP de vos filiales, contactez dès aujourd'hui les experts de be one solutions. Nous disposons de la diversité culturelle et des connaissances nécessaires pour résoudre tous les problèmes d'implémentation d'un ERP. Pour plus d'informations sur notre processus, pour consulter certaines de nos études de cas ou pour planifier un appel, contactez-nous dès aujourd'hui !

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