Quelles sont les entreprises les mieux placées pour adopter des stratégies ERP Tier 2 ?

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises disposent de plusieurs solutions ERP à côté de leur solution première. Il existe même des exemples d'entreprises disposant de 32 solutions ERP différentes de SAP. Ce type de complexité peut représenter un défi de taille pour une entreprise.

Une solution possible est d'opter pour une stratégie ERP 2-Tier harmonisée. Différents ERP peuvent être nécessaires pour diverses raisons au sein d'une entreprise, et chaque entreprise est unique. Mais notre objectif est de simplifier et de rationaliser toute la complexité afin que les solutions ne soient pas un obstacle à l'activité.

Il est courant d'integrer différentes solutions ERP, et ils offrent une opportunité de stratégie et de discussion. Malheureusement, certaines entreprises ne se concentrent que sur les entités qui comptent le plus, de sorte que les partenaires de ces solutions ne sont pas conscients de l'existence des problèmes. Il pourrait y avoir une stratégie autour d'un portfolio de solutions Tier 2.

Qu'est-ce qu'une stratégie ERP à 2 tiers ?

Lorsque l'aventure a commencé avec SAP dans les années 1990, la conversation se limitait à une stratégie à 1 tier, qu'il s'agisse de grandes ou de petites entreprises, et à la manière dont elles s'inséraient dans un modèle standardisé.

Depuis lors, il y a eu un certain nombre de projets où un modèle global a été conçu de manière centralisée, puis déployé à l'échelle mondiale dans des succursales ou des sites de production.

Dans le cadre d'une stratégie à 2 tiers, une solution ERP à grande échelle est déployée de manière centralisée, tandis qu'une autre solution ERP plus ciblée est déployée pour les sites décentralisés.

Les entreprises qui se trouvent dans cette situation optent généralement pour SAP B1 comme solution 2 tier, car il y a beaucoup d'avantages à disposer d'une solution utilisant la même technologie que le site central et à mettre en place des scénarios d'intégration préétablis.

Avantages d'une stratégie à 2 tier

L'adoption d'une solution à 2 tier présente de nombreux avantages. Tout d'abord, les entreprises possédant des grands sites dans le monde entier peuvent constater que tous les sites couvrent les processus commerciaux de la même manière, en faisant partie du même écosystème avec les ventes et la livraison.

Un autre avantage du déploiement d'une stratégie 2 tiers est que, dans les cas où il existe dix solutions différentes pour les dix sites différents dans le monde, les connaissances opérationnelles peuvent disparaître. Il se peut que vous ayez besoin d'une organisation de support plus importante à chaque fois qu'il y a un renouvellement du personnel ou des mises à jour du système.

Point de départ pour la recherche d'une solution à 2 tiers

L'un des principaux points de départ consiste à déterminer ce qui motive le passage à une solution à 2 tiers. Cela devrait inclure une occasion opportune mais nécessaire d'élaborer une stratégie.

Par exemple, une entreprise peut être en train de se développer à l'international et avoir besoin d'une solution pour supporter un processus d'ouverture de bureaux de vente locaux, puis de sites de production locaux.

Le bureau de production devrait être ouvert rapidement pour limiter les pertes, mais l'IT du site central n'a souvent pas le temps, ni les moyens nécessaires pour supporter une nouvelle usine internationale.

C'est là que des partenaires SAP internationaux comme be one solutions peuvent aider à développer un système 2 tier à partir du site central. À partir de là, il existe maintenant un modèle de solution d'usine qui peut être reproduit à l'avenir pour chaque ouverture de nouveau site de production.

Cette situation est également une excellente occasion pour le site central d'examiner les types d'entités qui manquent dans l'ensemble des solutions actuelles et de considérer les niveaux de complexité actuels.

En définitive, il s'agit d'une excellente plateforme pour assurer la réussite des déploiements internationaux.

Les entreprises qui se prêtent le mieux à une solution à 2 tier

Les ressources nécessaires à l'implémentation d'un grand ERP peuvent ne pas convenir à une petite organisation. Cette option demande beaucoup de temps, d'argent et de main-d'œuvre pour seulement quinze personnes.

Les solutions 2 tiers conviennent mieux aux grandes entreprises internationales disposant de sites de production dans le monde entier et qui peuvent être intégrées à la solution principale de l'entité. Elles doivent couvrir les mêmes processus commerciaux et faire partie du même écosystème avec les ventes et la livraison.

Pour trouver la bonne solution pour votre entreprise, elle devra s'adapter à vos besoins. Certaines sont conçues pour les grandes entités et les grandes entreprises, car celles-ci ont des processus financiers ou de livraison plus complexes, puisqu'elles ont de multiples options à gérer, à manager et à contrôler pour maintenir le bon fonctionnement de l'entreprise.

Cette approche 2 tiers est un processus simplifié pour be one solutions, qui coopère déjà avec SAP en tant que Global Partner. Pour en savoir plus sur les avantages des solutions 2-tier SAP pour votre entreprise, contactez-nous dès aujourd'hui.